Новости

‹ Обратно

Случается, что для кого-то привилегии важнее, чем деньги.

 

Конечно, смотря какие привилегии и какие деньги.

 

Идеально – деньги плюс привилегии.

 

В одной из прошлых глав я рассказывала, что высокий статус, несомненно, предусматривает возможности и приоритеты для его обладателя. Но количество высоких постов ограничено, да и не все жаждут взять на себя повышенную ответственность и риски. А привилегий ох как иногда хочется!

 

Именно поэтому наша система мотивации строится не только на материальной выгоде, но и на раздаче временных статусов и приоритетов, привилегий разовых или месячного «абонемента».

 

Что же можно внести в мотивацию? Например:

• приоритеты (при рассмотрении заявки, заказа при обращении в другой отдел или к руководству, при распределении материальных и нематериальных ресурсов компании и пр.),

• права на обработку запроса вне регламента или вне срока,

• индивидуальные встречи и консультации с руководителями или специалистами компании,

• возможность выбора условий работы (офис или удаленно, свободный график или строгая дисциплина…)

 

В каждой компании своя специфика, но всегда можно выделить ряд «дефицитных» ресурсов (люди, время…) или ограничений (регламент, сроки…), которые можно разово или временно изменить для самых достойных работников.

 

Затем понаблюдать, какие привилегии пользуются спросом, а какие – нет, подкорректировать систему и т.д.

 

Я не буду перечислять все наши внедрения, каждый руководитель должен сделать собственные наблюдения и определить спрос на привилегии в каждом департаменте или отделе. Например, в нашей компании очень востребованы запросы в бухгалтерию со сроком выполнения 15 мин, срочные заказы курьеров и… обеды с одним из директоров, которого выбирает сам обладатель данной привилегии. Ресторан оплачивает, разумеется, старший по положению.

 

Правом на работу из дома тоже охотно пользуются, хотя в период пандемии мы никого в офисы и не загоняем. Разумеется, удаленная работа будет эффективна, если в компании применяются высокие технологии и … обязательно ИНДИВИДУАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ.

 

В противном случае вы получите серьезное падение эффективности, судя по многочисленным исследованиям разных стран в период пандемии.

 

Для нашей компании этой проблемы не существует.