Новости

‹ Обратно

Пару лет назад на конференции компаний ИТ-сектора один из директоров или собственников гордился, что его сотрудники мотивируются одним лишь переходящим кубком. Он еще удивлялся, что и денег не надо тратить, и люди довольны.

 

Как только мне представится случай встретиться с ним, я обязательно поинтересуюсь у него, когда этот кубок полетел в мусор.

 

Ну не верю я в долгоиграющие доски почета и переходящие кубки без материальной выгоды, а директорам и собственникам бизнеса советую снять розовые очки и увидеть, что на самом деле их сотрудники всего лишь подыгрывают начальству, а в кулуарах подтрунивают над «картонными» статусами.

 

А если руководитель продолжает этого не замечать и упорно вешает на «доску почета» портрет лучшего сотрудника, сопровождая банальной речью о том, что нужно брать пример и бла-бла-бла… , этот сотрудник постарается не попасть в объектив в следующем месяце.

 

Вот вам и обратный эффект от убогой мотивации.

 

Что же реально интересует людей? Что заставит их показывать лучший результат?

 

Очень просто: деньги и привилегии.

 

Деньги это доплаты, премии, денежные сертификаты и все, что может сэкономить собственные средства. Например, оплата такси, обедов, семейного отдыха, билеты на интересные мероприятия (тут надо быть внимательным и не вручить прыжок с парашюта или полет в аэротрубе за 50 км от дома – для большинства это бесполезный подарок).

 

Но именно и только деньги – это самое ликвидное и самое полезное для любого сотрудника!

 

Привилегии – это то, что одним можно, а другим - нет.

 

Привилегии появляются благодаря личному статусу в компании. Например, руководитель и его подчиненный обладают разными возможностями, и при очередности выполнения задач приоритет останется за руководителем.

Да, но тогда мотивация привилегиями превращается в мотивацию статусами, а где взять каждый раз столько руководящих должностей или как избежать бесконечного и неоправданного вертикального роста?

А кто сказал, что они не могут «раздаваться» лучшим сотрудникам? Стал лучшим в отделе – вот тебе несколько статусных привилегий, пользуйся ими следующий месяц!

 

Это моя любимая тема, и я хочу погрузиться в нее с головой! Но пока очередной вывод:

 

Деньги и привилегии.

 

Переходящий кубок в мусор!

 

А где взять деньги для дополнительной мотивации, если их нет – об этом в следующей главе.

 

А пока ответьте себе на вопрос: если бы вы работали в «Дикси», хотели ли бы «висеть» на входе в качестве лучшего сотрудника месяца?