Новости

‹ Обратно

Несмотря на мою любовь к цифрам и понимание их без лишней графики, я всегда и все визуализировала: рисовала схемы, диаграммы, потом перешла на параллели и аллегории (чтобы заинтересовать участников процесса), затем на соревнования и наглядные картинки, и в итоге получилась система мотивации и контроля, искусственный интеллект, который движет нашей компанией.

 

И это не дашборды, не инфографика. Это Игра, в которой каждый участник наделен особыми статусами и полномочиями в зависимости от своих результатов. Ничего не напоминает? …

 

Конечно, это и есть Бизнес.

 

Прежде чем я приступлю к теме визуализации, а она очень емкая и на пару десятков глав, сегодня я затрону одно качество, без которого лично я не могу жить и работать.

 

Это азарт.

 

Когда мы создавали этот инста-проект, один очень уважаемый маркетолог провел аудит нашего профиля и посоветовал срочно убрать тему фишек и казино. «Бизнес, - сказал он, - это стабильность и спокойствие. А у вас попахивает какой-то авантюрой».

 

Стабильность и спокойствие? В России? Сейчас? Вы шутите? 😊

 

Стабильные и спокойные менеджеры работают только разве что в нефтегазе или.. в ритуальных услугах! Вместе со своими «предпринимателями». Сразу извините, если резко.

 

Сегодняшний предприниматель - это азартный и рискующий человек, с очень активной жизненной позицией, и в команду он хочет таких же «живчиков»!

 

Забегая вперед, активными должны быть не только продажники и развивальщики, а абсолютно весь коллектив, или хотя бы подавляющая его часть, которая быстро «перевоспитает» меньшинство.

 

А чтобы каждый сотрудник был активен и заинтересован, мог проявить себя в любом отделе и на любой позиции, владел правильной информацией и был удовлетворен справедливостью решений руководства нужна НАГЛЯДНОСТЬ и МОТИВАЦИЯ. МОТИВАЦИЯ и НАГЛЯДНОСТЬ.

 

Скрывать или обнародовать результаты сотрудников? Об этом в следующей главе.